今天这篇文章，我们写的是建筑事务所BjarkeIngelsGroup（BIG）。这家公司非常有个性，它设计出了很多非常惊艳的建筑——可以滑雪的垃圾焚烧发电厂Copenhill、极具实用性和独特外观的VMHouse、史上最壮观的乐高模型LEGOHouse、上海世博会丹麦馆等代表作品。从住宅楼、展览馆到摩天大楼、垃圾焚烧厂，BIG转变了我们所熟知的哥本哈根、纽约的形态，也改变了世界天际线和海岸线的形态，创造了一个又一个建筑界的神话。
在我们进一步去研究这家公司的时候，我们发现了一些在商业组织上有意思的点。一直以来，在大多数人的印象里，建筑界主要由两种人构成。一种如设计了香奈儿流动艺术馆、迪拜舞蹈大厦以及北京望京SOHO等建筑的扎哈，充满争议，反驳设计要与环境和谐，说“如果周围的建筑是屎，我为啥要与屎和谐”。另外一种更常见，就是安全，毫无个性，设计的建筑都是平庸乏味的高质量火柴盒。
但这中间有没有别的路线？
建筑界肯定还是乐于要求创造性的。但很多时候创造性更多是个人的想法和创意，很难在团队里全面推广开来。这就好像很多公司，只有创始人或者少数人才能创造性的、高标准地解决问题，其他大多数人最终只是创意和想法的执行者。
所以BIG也许是一个不错的例子：在创始人比亚克·英格斯（BjarkeIngels）的带领下，BIG在十年里发展成了拥有名员工的大集团，并笼络了一票有个性、有想法的合伙人，从丹麦走向美国、走向全球。
那么，创造性的创始人如何驱动组织和将创造标准化。比如，前沿个性如何与务实协调？如何管理有个性、有想法的创意团队同时又不扼杀他们的创造力？如何应对客户提出的各种需求？创造性的工作如何转变为清晰的、可复制的思路和模板，提升团队的整体效能？对于这些问题，BIG创始人比亚克的探索，值得我们参考和借鉴。以下，Enjoy：
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比亚克如何改变了地球表面？
在建筑这个成功总是来得很迟的行业里，比亚克是个例外的存在——在别的建筑师还在“交学费”努力打工的人生阶段，比亚克27岁便成立了自己的事务所，“幸运地”实现了自己一个又一个的天马行空。
从住宅楼、展览馆到摩天大楼、垃圾焚烧厂，比亚克转变了我们所熟知的哥本哈根、纽约的形态，也改变了世界天际线和海岸线的形态。
成名之作：VMHouse
VMHouse是哥本哈根“未来城”奧雷斯塔德的第一栋住宅楼。年，这里一片荒凉，如何吸引居民入住成了开发商皮尔·霍普曼（PerHopfner）面对的难题，而比亚克所在的PLOT以极低的成本作为谈判筹码，成功拿下该项目。
而令霍普曼感到惊喜的是，最后建成的VMHouse绝不仅仅是一栋成本低廉的住宅楼，比亚克更是将其打造了一个具有极高实用性和独特外观的艺术品。
VMHouse（图片来源：BIG